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2014年9月9日，取得了广州市疾病预防控制中心核发的《关于中交集团南方总部基地B区建筑设计卫生学意见的复函》（穗疾控工评函[2014]217号）。2014年12月25日，取得广州市海珠区发展和改革局核发的《广东省企业基本建设投资项目备案证》（备案项目编号：140105729010944）。

进化速度加快之后，我们就可以而且也有必要用进化来研究公司的发展了，研究什么呢？很多，包括什么样的公司容易快速进化，进化会以什么样的方式进行，还有进化需要什么样的条件等等，此外，快速进化的公司，它的企业文化、组织架构、人力资源体系等，一定会和传统企业有非常重大的差异。这些问题如果我们研究清楚了，对公司的管理会有重大帮助，当然也对我们的投资意义非凡。一个多月前，我发表了一篇文章《向大自然学习企业的进化之道----全面反思腾讯的管理哲学》（有很多内容就是我下面要和大家分享的内容），多位腾讯的朋友，包括一些领导和中层读了后和我联系，说是这样一种公司观察成长的角度对他们深有启发，这让我倍感欣慰。

阿里的文化很强，但基本都是东方文化，其中包括金庸的武侠文化，什么风清扬，什么独孤九剑，老外根本无法理解，在中国做生意一流，东南亚可能也行，走向世界，有点难。2、聘请国内外顶级咨询公司这是一个很好的开放策略，华为受益巨大。1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，震惊业内。从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，这些咨询机构帮助华为构建了战略管理、品牌、领导力、研发、销售、交付、供应链和人力资源等各个方面的世界顶尖水平的管理体系。任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”

但是AI不一样，比如说人脸公司，我一个公司把上海市场拿下来不一定代表你能把北京市场拿下来，所以它是面向政府和企业的生意，没有赢者通吃，这是这个行业最大的区别；第二是它的增长不会像互联网那么快，一家公司从0到2亿用户在两年内完成，所以投资人一定要有耐心。

孙陶然回忆称，“2009年拉卡拉拆VIE时因为联想控股期望增持，受让了所有外资投资人股份还不够，于是我出面请雷军和红太阳投资冯玉良等非经营层股东帮忙，请大家忍痛割爱各卖出一半股份给联想控股，雷军当时表示他完全支持我，卖出多少和卖出价格以及是否让出董事会席位都听我安排，这也是我为什么尊重雷军兄的原因，完全体现了他帮忙不添乱的投资理念。”

临门一脚但总是射不进门的不止广告，金融也是，微信支付做得非常好，按道理又一个蚂蚁金服就要诞生，但是，这么多年来，一个支付还是分为三个部门各做一块，做理财的理财通做得不温不火，管理规模远逊于蚂蚁金服，保险、征信等还很弱小，所幸微众银行做得不错算是亮点，各金融业务各自为战，互相提防，数据各据已有，业务无法形成合力，人才资源方面，腾讯内部主要还是一批原来做互联网产品的中层转行做金融，并没见引入什么高端金融人才（作为对比，阿里从传统金融行业挖来了很多非常资深的高管）。