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2019，打造价值创造年李晓鹏表示，2019年是光大的“价值创造年”，光大集团要履行好央企责任，始终以加强党的建设为战略保障，继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务，以哀兵必胜的勇气，稳中求进，变中求机，抓住机遇，迎难而上，不断提升发展的高度、深度、广度，进一步做精金融，做优实业，以高质量发展做强集团，把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。
这些都不是想象，今天都在真实地发生，相信将来还会涌现更多的创新实践。另一方面，更重要的意义在于，手机将重构个人数字体验生态。今天用户的体验是以终端为中心的，是碎片化不连续的，是典型的人跟着终端走。我们认为，体验要跟着人走，手机将作为个人计算中心，与平板、PC、电视 、汽车等所有的设备都无缝连动起来，真正实现以人为中心的、连续的自然体验。
——中国大企业的“体质”更好了。效率效益持续提升。2019中国企业500强利润总额、净利润分别比上年500强增长20.7%、10.3%，其中制造业企业500强净利润增长19.44%，增速提高0.26个百分点，连续三年保持在19%以上。500强的净资产利润率为9.7%，比上年提升了0.2个百分点；人均营业收入235.47万元，比上年500强增加12.47万元，实现三连升；人均净利润10.51万元，比上年500强提高0.47万元，实现两连增。
由于涉及到儿童隐私，儿童类 App 自然会面对更严格的规定。Google Play 要求所有以儿童为主要受众的 App 都加入该平台的“Designed for Families（亲子同乐）”计划，加入该计划的 App 在 Google Play 上的可见性也会随之提高。该计划还将提供一些其他功能，旨在营造一个安全可靠的环境，帮助家长做出是否与 App 内容互动的决定。
合作最关键的是要有所为，有所不为，不做什么比做什么更重要。因为企业的资源是有限的，聚焦才能更容易地建立竞争优势并创造更多合作空间。特别是大公司，更是需要自我约束，不能什么都想做。在华为，我们信奉这一原则专注于自身的优势。比如在云计算领域，华为聚焦在自身擅长的ICT基础设施领域，提供一个信息化、自动化、智能化的平台，让各个伙伴的内容、应用、云在上面茁壮生长。在法国，华为支撑Orange构建的公有云平台，帮助空客、PSA等本土企业实施数字化转型。
但显然，这样的呼吁并没有得到美国和土耳其的理睬。路透社10月5日报道，土耳其总统埃尔多安5日表示，将发动空地军事行动。土媒显示，土耳其正在向边境大举增兵，埃尔多安称土军将“在今天或明天（6日）立刻展开行动”。10月6日，埃尔多安出席正发党协商和评估会议（图源：ICphoto）
